贝斯特

    2018年9月28日，，贝斯特通讯苏州总部405聚会室外召开了“提案改善颁奖表扬大会”，，表扬了今年二三季度分子公司CI提案改善活动中的先进个人和优异整体。。。。。
。现场举行了简短但盛大的颁奖仪式，，公司总司理欧总亲自为提案改善优异团队颁奖。。。。。
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    今年是贝斯特通讯精益改善之年，，为贯彻精益理念，，在公司内部周全推行“提案改善”积分奖励活动，，在公司走廊里四处都张贴着“今天你提案了吗？？？？？”这样的标识，，发动公司全员上下起劲推动提案改善活动，，让精益理念真正落实到位。。。。。
。今年二三季度共网络到的CI改善提案高达665件，，提案人数148人。。。。。
。本次CI改善网络提案数目多，，笼罩面广，，员工加入起劲，，降本增效效果显着。。。。。
。效果的取得来之不易，，是各部分起劲配合的效果，，也是全体员工热心加入的效果。。。。。
。通过表扬提案改善事情中的先进典范，，谢谢他们施展的模范带举措用，，期待有更多的员工加入进来，，以主人翁的意识，，真正把提案改善落到实处。。。。。
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    在颁奖仪式开场，，公司总司理欧总作了深刻的讲话，，她提到，，日本、美国在七十年前就最先做精益生产、精益治理，，而改善是精益的精髓，，是一个企业能够坚持竞争力的基础生涯条件。。。。。
。改善包括流程的精简和消除铺张，，公司的每个人都要投身到改善活动中来！公司兴衰，，人人有责！ 

    欧总讲话事后，，是本次优异整体细密光学事业部代表杨主管为各人分享了细密光学在提案改善活动中的履历，，他提出，，各人必需要有主人翁意识，，从自己的事情出发，，发明事情中可改善之处。。。。。
。PMC汪主管也分享了她在流程改善上的履历：从自己做起，，发明事情中的痛点，，从而可以发明可优化的可刷新的地方。。。。。
。光学事业部陈司理为我们分享了光学事业部在提案改善活动中的效果，，并指出提案不是一个部分的事情，，当中体现的是整体的配合，，有提出，，有执行；；；；；在执行的历程中也离不开各部分的配合。。。。。
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    接下来的颁奖仪式将整个活动推向热潮，，本次表扬大会共表扬提案优异个人五名，，表扬CI提案优异团队一个，，由公司欧总和潘总划分颁奖。。。。。
。唬；；；侄一换方，，各人都兑换了心仪的礼物，，有支付，，公司也同样给与回馈。。。。。
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    本次全员提案改善颁奖在气氛轻松的颁奖仪式后圆满竣事，，表扬的意义不在于给予几多物质奖励，，而在于引发员工的立异精神，，在于勉励全体员工留心事情中的细节、体贴公司的生长，，以公司的利益为重，，集思广益，，群策群力，，起劲为公司做出了自己的孝顺。。。。。
。相信有全体员工的配合起劲，，公司的明天一定会越发优美，，越发绚烂！